FLOW サービスの流れ
財務コンサルティング
のサービスの流れ FLOW
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財務分析
当社では、まず直近の決算書を基に、企業の財務格付診断を行います。この診断により、金融機関から見た財務状況の評価を数値化し、課題と改善の方向性を明確にします。財務体質を客観的に把握することが、改善の第一歩です。
損益分析
直近2期分の決算書を用いて損益分析を実施します。売上や利益、コスト構造を細かく分析することで、収益性を向上させるための具体的な改善ポイントを洗い出します。過去の実績を基に、未来を見据えた提案を行います。
経営者面談・分析結果報告
財務分析および損益分析の結果を基に、経営者とのミーティングを実施します。この場では、経営者の目標や抱えている悩み、経営課題を共有。現状を正確に把握し、経営者が描く未来像を実現するためのベースを築きます。
目標経営指標設定
経営者との面談や各種分析結果を踏まえ、具体的な目標財務指標を設定します。この指標は、企業が目指すべき理想の財務体質を数値化したもので、改善の方向性と具体的な行動計画の軸となります。
事業計画策定
設定した目標経営指標を達成するための中期経営計画を策定します。複数年にわたる計画を緻密に作成し、それを単年度の具体的な事業計画に落とし込みます。この計画は、経営の羅針盤として機能します。
月次進捗確認
単年度計画をさらに月次ベースに細分化し、予算と実績を比較しながら進捗管理を行います。定期的なチェックを通じて計画の実行度を高め、目標達成に向けた柔軟な対応を可能にします。経営者の意思決定をサポートする重要なステップです。
修正計画策定検討会
3か月ごとに単年度の事業計画を見直すべきかを検討し、必要に応じて計画を修正します。また、次年度の事業計画についても早い段階から見直しの必要性を判断。環境変化や進捗状況に対応し、柔軟かつ的確な計画調整を行います。このプロセスにより、経営者が最適な判断を下せるよう支援し、事業目標の確実な達成を目指します。